x 李渔的建议很好方程恩由着他去折腾。只给了一点启动的钱。
他的核心工作是督导教练集训。
之所以把这项工作列为核心是有战略意义的。
先前开会的时候他就讲到要后面的事更高效开展就必须扩充人手。
扩充的人手即便是熟手也要内训半个月才行好不容易形成的服务标准万万不可因为新鲜血液的注入而发生变化。
另外一个原因：方程恩目前是创业阶段但实际上做事还是先士卒他仍旧在做员工做的事。
照这样下去公司没办法快速扩大他也没办法快速积累财富。
他需要完成从劳力者到劳心者的转变。
先前没有这样做是因为他自己还没搞清楚一些东西现在不一样了驻店服务的的模式流程基本已经成型也有了几名熟手可以进行复制了。
但是眼下的集训又是一个全新的开始他又必须亲力亲为。
集训不同于一对一帮带更不同于公开课但是又有两者的影子。
一对一帮带讲究的是结果公开课讲究的是过程。集训既要保证结果又要保证过程效率。
智惠下的半个月试用期主要靠员工个人集训则主要靠教练教导。
把集训方案发给林南斌对方直接打电话过来。
“你出院了？”
“是的。医生可以出了我就回来了顺便就把方案做出来。”
“太快了吧？我看你方案上集训计划时间是十月上旬就开始做你的体能行？”
“没事医生没事那就是没事。我年轻恢复快再讲课又不是多重的体力活大不了多休息一会儿或者坐着讲。”
“时间没问题十一之后正好是一段时间的清淡时期但是你一定要保证体可以才行本来我就够愧疚得了。”
“放心吧这方面我自己心里还是有数的。您那边看看报名人数多少我好提前安排场地。发给您的只是集训内容流程训前训后和后勤各项安排都得根据报名人数来定。包括费用也是。”
“行明我给你名单。”
……
方程恩打算去何金宝的办公室专门聊一下这个事。
结果老何亲自跑来了。
“你出院了也不跟我一声今跑过去病房一看你没在问了问才知道出院了给我整懵了。全十多处骨折一星期就可以出院了？你确定不是开玩笑？”
“我听医生的。”
“那你也得卧休养啊你看你这样子就不怕影响恢复？”
“看您来了这才下活动一下躺了一了。正好我也有事想跟您聊呢。”
方程恩将集训的方案同样发了一份过去
“咱们店前面这三个我感觉进步还是快的但是这样毕竟耗时很久。我们希望每个店都有一名专业的管理人才那样植入的各个项目后续才能真正执行到位。
照原来的思路肯定不行上次我跟林总聊的时候突然冒出来这么个想法他赞同这个作方式。
这几躺在上正好把方案琢磨出来我也发给了林总那边一份他明会给我报名人数名单。您这边要是认可这个思路也可以报名。”
何金宝细细看过方案点头再点头。
“这才是生意饶头脑。我以为你会拉着团队搞个一两年才走这一步呢。”
方程恩无语。