x 现阶段的分账模式：一部电影下档后所有票房数据先汇聚到中国电影专项基金办公室扣除 5%的“电影专项基金”另外再征收票房总数 33%的营业税；剩下的 917%为净票房再由院线和制片方分成。
基本都按照梦溪公司签署的阶梯式分账进行三亿票房以下的作品标准是影院和院线分57%其中院线分2%-7%制片和发行分43%其中发行代理费4%-7%。
当然大部分情况制片、发行是一家公司。
院线分账之争说到底还是钱的事！
好莱坞制片商的一些大片上映的第一周制片商可以拿走80%的票房而影院只能拿走20%这样制片方就能尽快趁着影片的热度收回成本；
随着影片上映时间变长制片商分到的票房会越来越少第二周、第三周在60%左右到了第四周可能就只有20%。
国情不同沈梦溪签的阶梯式分账模式的出发点和好莱坞并不一样其实是为了“以收入换市场”通过给影院更高比例的分成来换取排片争取更高的票房。
票房高了给予院线的分成更高…
国内的院线生态是什么？
目前还是大商场模式！
电影院与购物、餐饮、娱乐、休闲形成了一个完整的商业配套。
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商场+影院的合体模式有非常多的周边衍生效应开始支持电影行业了。
沈梦溪估算过以现如今的院线生态是能够支撑出至少10部顶级制作的好电影——投资过五亿以上的大片！
如果这里面有电影能够顺利全球化那么中国电影的未来就会好很多因为制作成本的压力会小一些。
至于视频网站…
首先国内基本不玩点播模式——一家视频网站不可能以电影为中心！
视频内容比拼的商业价值是什么？一个是流量能力一个是广告能力。
这两点电影都不占优势电影虽然有流量能力但是电影本身的网络耗费也大啊…
欢喜传媒整了个欢喜首映拿下了《疯狂的外星人》、《误杀》、《南方车站的聚会》然后调动240万vip用户！
有什么用？
这点钱连黄博的片酬都比不上！
……
电影市场倒是没怎么太大波动电影正常上映中…
《创可贴》上映八天破亿清冷档期能破亿就算不错了！
22号《少年派的奇幻漂流》上映了…
李胺大导演封神之作。
《少年派》绝对是神作！
如果只把它看成是一部单纯的冒险片那片中的视觉奇观足以让人叹为观止。
但除了好看之外它其中又有着对哲学和宗教的思辨对人性、兽性、神性这三重关系的求索。
一般涉及到这么多复杂命题的电影观众评价绝不会很高——因为晦涩难懂。
但大部分观众都能看懂电影里的隐喻…
最豪华的视效和最细挚的情感打造了2012年海上漂流版的《荒野生存》看完电影很多人宁愿相信它是一场梦长醉不醒。
当然李胺可能在这部电影里迸发了所有激情然后变的痴迷技术了…
有个问题去年奥斯卡最佳导演已经颁给了一个中国人今年还会颁给李胺吗？
做不到两次加冕奥斯卡最佳导演李胺的历史地位会不会下降呢？
……
同样是22号下午公司。