罗亮不干了“老严你这不厚道啊我们事业部一样望眼欲穿需要扩充产能虚拟投影设备的订单不知道压了多少大部分产能都支援给公益项目了。”
“好了话题先不扯远”这时候能拉回话头的也只有陈文浩了“我就知道这新增的智慧车间还没出来呢就被你们惦记上了。放心吧产能都会有的。”
“不过即将新增的产能也是我想开今天这场会议的原因之一。”无视了众人不解的眼神陈文浩继续说道“去年公司的营收总额已经超过了3000亿元等到产能增加后年营收可能会翻上几倍。我们正站在一个节点上见证公司从新兴势力向庞然大物转变明确公司的使命感才能让这种转变走在正确的轨道上。这就是为什么我说现在就是要重视这个问题的时刻了！”
“总结下大家所说的观点对公司的公益行为都有点疑虑和担心还是怕太招摇枪打出头鸟。”见几名高管都在点头陈文浩笑了“其实我觉得大家是多虑了相比我们公司能够自己造飞机、发射火箭、载人去太空能生产军用价值极高的特种金属还被美利坚政府拉进禁售黑名单里多花点钱做公益怕什么？”
“我要纠正大家一个观点我说的企业使命感包含了公益事业但两者并不能划等号。我想问个问题：你来到这个公司到底想做什么？不错的薪水待遇？证明自己的平台？我希望是所有人来到公司后都能够改变自己、帮助别人、改变世界。”
“大家关注营收追求利润没有错。实际上商业本身就是最大的公益创造就业、创造税收没有商业的税收就没有经济的发展。我们创造了不少的就业我们为经济的进步做了贡献我们的产品甚至拉动了许多行业的进步改变了很多人的生活方式。这就是我们正在履行的使命。同样公司去做公益事业尤其是关注儿童教育同样也是想改变更多儿童的未来也是使命感的一部分。”
陈文浩特意停顿了一会以便让众人能够消化他的一长段话内容。
企业战略这种事情不像市场分析或是业务讨论不能搞少数服从多数更多的是体现领导者的意志和野心。
陈文浩已经了解了高管层的几种典型想法和顾虑可以参考可以理解但不能被左右。他能说的已经都说了总不可能把外星人工智能的底牌亮出来吧。所以他不准备再耗费时间去讨论这个问题了还是他独断专行的时候了。
“从即日起企业内部要开始加强对员工使命感的培养我这里提炼八个字：创造美好改变世界！苏总挑头雨欣配合尽快完成配套的的制度然后开始内部学习和宣传。从我开始所有员工都要参与学习要建立起这个意识。不能认同的人只能请他离开。”
苏京冬和方雨欣纷纷表决心一定尽快完成任务。
陈文浩总结发言“不要觉得我在搞形式主义我真的希望今后所有的员工都能为自己所做的工作而骄傲因为所做的努力真的可以改变世界。这是我的野望希望也能成为无限未来系的全体野望。”
陈文浩还要一些话没有说不是没必要而是还不到时候。企业文化的形成是一道主观题不是那么容易量化需要有配套的管理制度和奖惩方案跟上趟。基层要讲待遇中层要谈情怀高层要做事业他有信心做到。
在陈文浩看来铺垫了那么长时间打下了如今的局面接下来也应该到加速的时候了他一个人做不完所有的事情需要保证整个集体的人都能和他往一个方向努力。