去年2003年淘宝的交易额是022亿ebay易趣是24亿。
截止到现在的9月份淘宝8个月的交易额如果超过去年的ebay易趣那就是差不多11倍的涨幅。
考虑到竞争力度的加大和对电商市场的培育后续4个月的交易额很可能增长更多。
这么一算淘宝今年可能是去年的15、16乃至更多倍。
周辛就负责着医科线上医药的销售拿自家来对比更能感受到这种增幅的夸张去年的医药线上销售额在1050万今年8个月是1350万全年有望突破1500万。
他本来对这个成绩是满意的。
因为老板要投当当周辛还特意了解了下当当的发展速度这家图书电商的增幅估计也就40~50%。
但是一对比c2c的本土企业……发展速度不可同日而语。
“周辛如果我们要做电商是不是应该学习一下淘宝如今的打法？”
“我们的目光应该放在增量还是存量市场？”
方卓抛出了两个显而易见的问题。
周辛则在心里默默更直白的翻译增量市场是国内b2c的电商市场存量市场是医科到现在为止开辟的医药垂直电商类市场。
这显然是方总不赞同自己以医科为主体来发展b2c业务的提议。
他思虑一会：“方哥你是想另起炉灶直接创立新品牌吗？”
方卓站起来走了两步递给周辛一支烟又走到落地窗前缓缓说道：“我说过很多次公司最大的成本就是决策成本想搞业务一定得捋清楚不能闷着头搞不然只有钱是做不成事的。”
有钱不一定就能做出成绩有流量也是如此。
就好像企鹅曾经也亲自下场搞电商成立了拍拍网但最后也不了了之。
周辛想点烟又放下打火机干脆的说道：“方哥医科还是有些基础的不论怎么样医科肯定能配合着来。”
尽管方总说了增量和存量但肯定也不会无视医科目前的东西本身就是一个体系总归能提供帮助。
方卓转过身露出笑容：“周辛啊医科肯定要用但要怎么用还得有个章程。”
他吸了一口烟继续说道：“刚才我说了得学习淘宝的经验可是还有一家更合适学习的公司。”
周辛念头一转吐出答案：“亚马逊。”
方卓点头：“对亚马逊它从昔日的图书电商发展到现在的全品类这个过程有很多值得借鉴的地方他们原本业务之外的拓展也很有门道。”
“从图书起家然后是音乐、dvd再后是电子、厨具等产品。”
“上次我到西雅图听说他们还要搞一个prime会员的服务下单产品会在2天内送到客户手中。”
“这样的效率肯定会受到客户的好评估计亚马逊的市场还会激发一波了。”
周辛有些惊讶：“这个prime服务恐怕投资很大吧？想把效率这么提高对仓储和物流的要求就会很高。”