开业第四天24小时百店营业额达到了6650万日元单店日均营业额为665万日元最高的店铺销售额为984万日元。
虽然较之前面三天各项数据的跌幅在百分之二十以上甚至单店日均营业额比伊藤洋华堂集团时期还低个9万日元左右。
但是这个成绩已经远远超出付凯的心理预期了。
毕竟最近的是有伊藤洋华堂便利店竞争附近又还有其他便利店的竞争在如此高强度的竞争压力下想要跟伊藤洋华堂时期单店日均757万日元是绝对不可能的。
在公司原本的分析研判中做出的预判是单店日均营业额在40-50万日元左右。
现在第四天没有了促销活动加持但是还能够有这个成绩已经是超出想象了即使后面还会跌超大概率也还能保持到单店日均50万日元以上。
看来顾客对7-11便利店的品牌认可度还是极高的！
这个成绩付凯都有种想要立刻向董事长报喜的冲动不过考虑到已经是凌晨了他只能跟公司员工一同欢庆了。
……
与付凯等人的欢庆场面相比同在东京的伊藤洋华堂便利店株式会社的气氛就显得异常沉闷。
全岛国范围便利店日均营业额为573万日元。
单店最高营业额为872万日元。
这个单店日均营业额比7-11品牌时期的降了近十八万日元。
这也就罢了最触目惊心的是东京及周边区域的那一百家门店的统计数据。
单店日均营业额398万日元！
最高营业额为592万日元！
相比起更换品牌前单店日均营业额腰斩！
这个营业额数据比之罗森便利店、全家便利店等品牌都低！
看到这一连串的数据会议室内铃木敏文及木村泽野等高管全都毛骨悚然各个神色异常难看。
坐在上首的铃木敏文面色冷峻沉声说道：
“营收数据大家都看到了我们遇到了最大的危机客户对7-11品牌的认可度比我们预想地还要更高！”
“我们的客户到店量也少了一半以上！”
“根据公司一些员工的观察7-11便利店的客流量比我们的高出一大截消费者只是看品牌就直接站队了……”
随着铃木敏文地不断讲述会议室内的所有人心里都不是滋味许多人都握着拳头咬紧牙关心里那叫一个憋屈和不服。
他们在座的大多是公司刚成立的那几年就进入的元老要知道7-11便利店品牌是他们费尽心血塑造起来的。
当初为了塑造7-11便利店的品牌公司策划了多少活动？耗费了多少人力财力物力？处理了多少困难和危机？
他们很多人一直以来都想知道消费者对7-11便利店品牌的真实认可度但是却没有有效的调查统计方式去确定。
而现在他们终于能够体会到了。
如果7-11便利店品牌依旧是他们的那么他们绝对会兴奋自豪地睡不着觉。
但是现在这个自己等人养育大的“孩子”却被别人夺走成了对付自己等人的最强力武器这要多残忍有多残忍！
之前有多自豪和骄傲现在就有多心痛和憋屈！
太特么无耻了！
“该死的米国鬼畜！”
终于有一个高管禁不住愤愤地骂出声来。
“八嘎土匪……”
“……”
一个人开了头其他人都仿佛找到了情绪宣泄的出口纷纷破口大骂。
坐在上首的铃木敏文本来是最重会场秩序的但是这一次罕见地对躁动的会议现场放任不管任凭会场乱糟糟的。
要不是因为坐在这个位置上他也会跟其他人一样失态。
五分钟过后。
嘈杂的声音逐渐弱了下去。